“Industrija ne more ostati konkurenčna brez digitalne preobrazbe - ključni so digitalni dvojčki.”
Dagmar von Bohnstein, predsednica Nemško-slovenske gospodarske zbornice, je poudarila, da digitalizacija za proizvajalce ni več le izbira, temveč nuja: “Ključni vir so danes podatki. Naš cilj mora biti povečanje konkurenčnosti, odpornosti in trajnosti proizvodnih podjetij. V zadnjih 15 letih smo za to uspešno zgradili temelje, zdaj pa je čas, da naredimo naslednji korak.”
Osrednji govorec dr. Harald Schöning, podpredsednik za raziskave pri podjetju Software AG, je predstavil prepričljivo vizijo za prihodnost industrije: “Digitalna podjetja bodo zaznamovala naslednje desetletje. Avtomatizacija, ki jo poganja umetna inteligenca, digitalni dvojčki in brezhibna integracija podatkov bodo določali uspeh. Toda najpomembnejši steber ostaja človeški dejavnik - kako pritegniti in pripraviti mlade talente za ta premik?” Poudaril je, da se morajo podjetja odmakniti od univerzalnih rešitev in se namesto tega osredotočiti na digitalne strategije, prilagojene njihovim specifičnim potrebam.
Viktor Jovanoski, glavni produktni direktor v podjetju Qlector, je Sloveniji na lestvici od 1 do 10 glede digitalne pripravljenosti dodelil oceno 5, pri čemer je dejal, da je Slovenija v “groznem stanju z veliko prostora za izboljšave”, predvsem zaradi težav s kakovostjo podatkov in pomanjkanja usposobljenih strokovnjakov. Poudaril je, da “V Sloveniji je veliko število digitalnih strokovnjakov, ki so bili v preteklosti zelo slabo usposobljeni.” “Potrebujemo več razvijalcev in ljudi, ki razumejo tako posel kot tehnologijo. Brez premostitve te vrzeli bo digitalna preobrazba zastala.”
Prof. dr. Niko Herakovič s Fakultete za strojništvo jo je stanje digitalne pripravljenosti ocenil s 6, pri čemer je izpostavil močno inženirsko bazo v državi, vendar poudaril, da finančne omejitve in odpor do sprememb upočasnjujejo napredek. Poudaril je, da je težava globlja kot le številke: “Obstaja kulturni odpor do sprememb. Veliko podjetij še vedno meni, da so roboti industrija 4.0, vendar je to le temelj - spremeniti moramo način razmišljanja.”
Igor Zorko, direktor ZZI in predsednik Digitalna.si, je bil bolj optimističen in je Slovenijo ocenil z oceno 7, vendar je ob priznal: “Smo dobro digitalizirani, vendar nam manjka močan infrastrukturni pristop in še vedno se spopadamo z zastarelo miselnostjo.” Poudaril je pomen ljudi in kulture: “Usposobljene strokovnjake moramo ustrezno plačati. Izgubljamo talente, ker ne ponujamo privlačnih kariernih poti v digitalni proizvodnji.”
Dr. Peter Wostner, UMAR, je na podlagi podatkov Sloveniji glede digitalne pripravljenosti podal oceno 9, vendar ob tem opozoril, da “na drugih področjih precej zaostajamo, kar znižuje našo skupno oceno”. In ob tem pozval k nujnosti: “Ne premikamo se dovolj hitro. Naložbe v programsko opremo, podatke in nove tehnologije se morajo pospešiti, če želimo zmanjšati zaostanek za Nemčijo in vodilnimi v svetu.”
Podjetji Kolektor in Qlector sta predstavili svoje uspešno sodelovanje na področju optimizacije logističnih procesov. Z uvedbo orodja Qlector Leap za vodenje proizvodnje sta racionalizirala razporejanje delovne sile, upravljanje zalog in napovedno načrtovanje. “Radi ga imenujemo kar Google Maps za proizvodnjo saj usmerja proizvodnjo v realnem času, optimizira delovne procese in znatno izboljša učinkovitost,” je pojasnila Nina Bolko, vodja oskrbne verige v podjetju Kolektor. Podjetjem ni več treba „načrtovati“ v tradicionalnem smislu, temveč lahko svojo proizvodnjo vodijo v realnem času.
Mateja Lavrič, izvršna direktorica družbe Qlector, je povzela prihodnjo usmeritev: “Ne gre le za to, da imamo tehnologijo, temveč za koristi, ki jih le-ta prinaša. Če želimo resnične spremembe, moramo industriji pokazati, kako digitalizacija pomeni učinkovitost, trajnost in pametnejše odločanje.”
Družba Medius je pokazala, kako rešitve poslovne inteligence, ki jih poganja umetna inteligenca, pomagajo podjetjem pri sprejemanju pametnejših odločitev. “Številna podjetja še vedno ne izkoriščajo svojih podatkov v celoti. Naš cilj je, da jim pokažemo, kako iz njih pridobiti pravo vrednost,” je ob tem povedal Bojan Miličić, vodja prodaje pri Mediusu.
Uwe Leonhardt, tehnični direktor v podjetju Bosch Rexroth je tako ob zaključu dogodka povezl svojo največjo željo za prihodnost: “Potrebujemo veliko vizijo, ki bo združila podjetja, oblikovalce politike in izobraževalne ustanove.”
Rok Koren, višji svetovalec za digitalizacijo pri družbi Siemens: “Trajnost mora biti prednostna naloga. Najboljša tehnologija na svetu je neuporabna, če nimamo sveže vode in čistega zraka.”
Dr. Harald Schöning pa je svoje sklepne misli povzel: “Slovenija se ne bi smela primerjati z Nemčijo ali Francijo. Pravi izziv je, da Evropska unija postane konkurenčna v primerjavi z ZDA in Kitajsko. Za ustvarjanje vrednosti moramo sodelovati prek meja.”
Na konferenci Smart Manufacturing Next Generation 2025 je bilo sporočilo jasno, da prihodnost pripada tistim, ki se digitalne preobrazbe lotevajo že danes. Vprašanje ni več, ali naj podjetja preidejo na digitalno tehnologijo, temveč kako hitro lahko to storijo.
Foto: Marko Delbello Ocepek
