Florian Schleicher je izkušen marketinški strateg s poudarkom na trajnostnem razvoju, z več kot 15 leti izkušenj – od vodilnih vlog pri McDonald'su in Greenpeaceu do funkcije vodje marketinga pri podjetju Too Good To Go. S svojo marketinško agencijo FUTURES že od leta 2022 pomaga podjetjem, političnim odločevalcem in zagonskim podjetjem pri uresničitvi njihovega trajnostnega potenicala in učinkoviti komunikaciji. Na Dnevu slovensko-nemškega gospodarstva 2025 je imel Florian Schleicher osrednji govor na temo „Distribucija in potrošnja - kako lahko podjetje pomaga potrošnikom pri trajnostni potrošnji? “.
Dragi Florian,
najprej se ti še enkrat zahvaljujemo, da si s svojim prispevkom kot govornik obogatil Dan slovensko-nemškega gospodarstva 2025. Tema trajnosti in še posebej motivacija za pomoč podjetjem pri sprejemanju trajnostnega pristopa sta bili v tvojem poklicnem življenju vedno znova prisotni temi. Pred več kot tremi leti si ustanovil svoj marketinški studio in sedaj podjetjem uspešno pomagaš pri implementaciji trajnostnih marketinških strategij.
Od kod tvoje zanimanje za zeleni marketing? Ali so bili v tvojem življenju ključni trenutki, ki so te spodbudili, da si se odločili za to pot?
Da, imel sem ključen trenutek - kmalu po zaposlitvi pri McDonald'su, kjer sem se veliko naučil o blagovnih znamkah in kampanjah. Vzel sem si nekaj prostega časa in štiri mesece potoval po Avstraliji: neskončna narava, čudovite plaže – in povsod smeti. In strupene meduze v morju, ki se zaradi segrevanja oceanov približujejo kopnemu. Pomislil sem: To ne more biti prav. In kar je še pomembnejše: Želim si nekaj storiti!
Ta trenutek me je vodil do sodelovanja z organizacijo Greenpeace – in kasneje do podjetja Too Good To Go. Od takrat naprej uporabljam svoj čas, svoje znanje in svoje marketinško znanje, da bi omogočil pozitivne spremembe.
Kako pomagaš podjetju razviti uspešno strategijo zelenega marketinga?
Po mojem mnenju so strategije zelenega marketinga vedno sestavljene iz treh korakov:
1. Diagnoza: razumemo, kje se nahajamo, kdo so naše stranke, kaj poganja trg in kakšen je odtis našega podjetja.
2. Smernice: jasna vizija in največ trije strateški cilji za naslednje leto. Na ta način ustvarimo osredotočenost in dejanski učinek.
3. Ukrepi: vsebinski načrti ali kampanje, ki uresničujejo strategijo.
Najpogostejša napaka? Preprosto začeti z ukrepi - brez strategije. Zato: najprej diagnoza in smernice, nato pa izvajanje.
Katere so najpomembnejše točke, ki jih je treba upoštevati pri oblikovanju načrta zelenega marketinga? Ali obstajajo v različnih panogah razlike v pristopu k zelenemu oglaševanju? Na primer pri primerjavi industrije in storitev?
Najpomembnejša stvar je, da trajnost postane prednostna vrednota vodstva. Brez zavezanosti generalnega direktorja, lastnikov ali upravnega odbora ne bo delovalo. Kajti preden začnemo komunicirati, moramo to tudi uresničiti – z naložbami, novimi procesi in dejanskimi spremembami. Trajnostni razvoj ima dolgoročne učinke, da pa bi se uresničili je potrebna podpora z vrha podjetja.
In da: vsaka panoga in vsako podjetje sta drugačna, saj je ciljna skupina drugačna. Zato vedno začnem z diagnozo: kdo so naše stranke, kaj potrebujejo in kakšen pogled na trajnost imajo?
Ko se obračam na kupce v velikih podjetjih, so pomembne vrednosti CO2. Ko gre za kandidate, potrebujete vizije in oprijemljive projekte.
Kaj lahko podjetja storijo, da trajnostni razvoj tudi v težkih gospodarskih časih ne bo izgubil svojega poudarka?
To je zelo aktualno vprašanje! Podnebju je vseeno za trenutna dogajanja na političnem prizorišču ali o stanju gospodarstva. To pomeni, da bo imelo podnebje v naslednjih 5 do 10 letih vedno večji vpliv na naša življenja. Sledili bodo vročinski valovi, suše, izguba pridelkov, poplave – skratka, vse pogostejši vremenski ekstremi. Pritisk prebivalstva na podjetja se bo tako povečal.
Če želite, da vaše podjetje ostane primerno za prihodnost, morate o trajnosti začeti razmišljati že zdaj. V nasprotnem primeru bodo to storili drugi in pridobili tržni delež ter boljše kandidate.
Kako se bo tema zelenega marketinga razvijala v naslednjih 5-10 letih?
Mislim, da bomo priča bolj pragmatičnemu gibanju. Časi idealizma, norih kampanj in sanj so mimo. Zdaj bo fokus na strategiji, da bi ostali uspešni na trgu tudi dolgoročno.
V imenu Slovensko-nemške gospodarske zbornice se ti zahvaljujemo za tvoje vpoglede in upamo, da boš s svojim strokovnim znanjem tudi v prihodnje navdihoval številna podjetja k trajnostnemu razmišljanju in delovanju.
*Florian Schleicher piše tudi novice za več kot 1.600 vodij marketinga o marketingu, strategijah in trajnosti -> https://blog.future-s.at/
