Intervju z Anko Brus: Popolno znanje ne obstaja

V svetu robotike in digitalizacije se niti podjetja niti direktorji in zaposleni ne morejo izogniti vseživljenjskemu učenju, pravi Anka Brus, ki se je kot izvršna direktorica IT-podjetja Agitavit Solutions na to že navadila. Opozarja, da morajo podjetja v poklicnem svetu 4.0 svoje zaposlene voditi z aktivnim upravljanjem sprememb, hkrati pa je vsak posameznik sam odgovoren za svojo prihodnost.

  • © AHK Slowenien

AMBITION: Umetna inteligenca in robotika bosta vodili k spremembi delovnih procesov od ponavljajočih se nalog do vse bolj ustvarjalnega dela. Kako bo ta preobrat vplival na vaše podjetje v prihodnjem desetletju?

ANKA BRUS: Čeprav predvidevam, da se bo Agitavit v prihodnjih desetih letih spremenil, bo bistvo podjetja vendarle ostalo isto. Še naprej bomo vlagali v odličnost storitev in razvoj novih izdelkov, ki temeljijo na sodobni tehnologiji. Trdno sem prepričana v to, da bomo ostali zvesti našim temeljnim vrednotam, torej usmerjenosti k strankam, kakovosti, strokovnemu znanju in sodelovanju.

AMBITION: Vaše podjetje ustvarja prihodke z razvijanjem digitalnih rešitev za druga podjetja. Kako svoje zaposlene vodite skozi digitalne procese in spremembe, ki spremljajo digitalizacijo?

ANKA BRUS: Na področju IT smo sprememb ter nenehnega učenja in izboljševanja že vajeni. Med rastjo našega podjetja sem se naučila, kako pomembna sta dobra komunikacija in upravljanje sprememb, čeprav je slednje v mnogih podjetjih še vedno podcenjeno. Ljudje napačno domnevajo, da nov informacijski sistem lahko vse težave rešuje sam. Če digitalizacija ni podprta z ustrezno komunikacijo in vsi vpleteni zaposleni niso vodeni skozi spremembe, je težko uspešna. Namesto da bi od spremembe imeli korist, jo bodo zaposleni zavrnili.

AMBITION: Katere spretnosti in znanja boste kot generalna direktorica morali pridobiti, da boste pripravljeni na poklicno življenje 4.0?

ANKA BRUS: Mehke veščine postajajo za vodjo podjetja vedno pomembnejše. Verjamem v sodelovanje ter odprto in transparentno komunikacijo. Svoje zaposlene spodbujam k rasti in prevzemanju odgovornosti. Rada sem mentorica. Za vodenje IT-podjetja je pomembno razumeti in uporabljati tehnologijo. Vedno želim tudi sama aktivno uporabljati rešitve, ki jih ponujamo na trgu, in razumeti koristi, ki jih prinašajo podjetju ali posamezniku. Mislim, da ne bom nikoli mogla pridobiti popolnega znanja in spretnosti – vedno se lahko še izboljšam ali naučim nekaj novega. Prepričana sem, da se bom učila vse do konca svoje kariere.

AMBITION: Svetujete številnim malim ter srednje velikim podjetjem in vodite družinsko podjetje. V teh podjetjih je dober odnos do zaposlenih ključnega pomena. Ste pri svojih zaposlenih ali strankah glede prihodnosti zaznali kakšen strah?

ANKA BRUS: Nisem dobila vtisa, da bi se naši zaposleni ali zaposleni naših strank bali prihodnosti. Vsaj na področju IT ne pričakujemo, da bi bila prihodnost dramatično drugačna. Seveda spoznavamo nove tehnologije, spreminjamo poslovne modele in procese. Navsezadnje moramo biti fleksibilni in se hitro prilagajati, toda na področju IT to prihodnost že živimo.

Celoten intervju z Anko Brus lahko preberete v poletni številki revije Ambition tukaj.

Nazaj